ポチ: 師匠、オレ最近思うんだけど、経営者って結局何が一番大事なの？成功する人と失敗する人の違いって何？
師匠: いい質問ね、ポチ！成功する経営者に共通してるのは「人を生かす能力」よ。
アンドリュー・カーネギーの墓碑には
「己より優れた者と共に働く技を持つ者、ここに眠る」
って刻まれてる。つまり、優秀な人を集めて、彼らの力を最大限に活かせる人が成功するってこと。
ポチ: でもさ、そういう経営者ってカリスマ性がすごいんじゃないの？普通の人には無理じゃない？
師匠: カリスマ性だけで経営できるなら、苦労しないわよ（笑）。
大事なのは、社員やお客様との関係を築く力。
どんなにいい商品を作っても、人を適切に扱えなきゃ成功は難しいのよ。
だから、経営者に必要なのは
「良い仕組み」
「優秀な人材」
「価値ある商品」
この3つをバランスよく組み合わせる力ね。
成功する経営者が持つ5つの能力
ポチ: じゃあ、その「人を生かす能力」を伸ばすには、具体的に何が必要なの？
師匠: いいわね！成功する経営者に必要な5つの能力を教えてあげる。
1. 採用と育成の能力
師匠: まずは 「いい人材を見つけて、育てる能力」 ね。これがなきゃ、どんなにいいビジネスモデルでも機能しない。
ポチ: でも、優秀な人ってそもそも採用が難しくない？
師匠: もちろん簡単じゃないわ。でも、「この会社で働きたい！」って思ってもらえる環境を作るのが大事。
特に今のZ世代は、お金よりもやりがいや成長を求める傾向があるから、働きがいを示すことがポイントね。
2. 営業とマーケティング能力
ポチ: 商品が良ければ、勝手に売れるんじゃないの？
師匠: 甘いわね、ポチ。どんなにいい商品でも、売り方を間違えたら全く売れないのよ！
日本酒って美味しいのに、若者にはあまり飲まれない。
これは単にマーケティングの問題。伝え方次第で売れるものも売れなくなるの。
3. 財務管理能力
ポチ: お金の管理って、会計士さんに任せればいいんじゃない？
師匠: それは経営者失格ね。経営者自身が 「お金の流れ」を理解してないと、無駄な支出や投資の失敗であっという間に会社が傾く のよ。
特に、社員の給料や未来の投資にどれだけ回すかを決めるのは経営者の役割。
4. 新規事業開発能力
ポチ: 一つのビジネスがうまくいってたら、それを続けるのが一番じゃないの？
師匠: それが一番危険なのよ！時代の流れが変わったら、昨日までの成功が一瞬で崩れることもある。
昔はガラケーが主流だったけど、今はスマホの時代。変化を先読みして新しい事業を生み出せる人が、長く成功する経営者になるのよ。
5. 商品力と技術力
ポチ: どんなに経営が上手くても、結局は商品が良くないと意味ないよね？
師匠: その通り！最終的には「価値のある商品やサービス」がないと、どんな戦略を使っても長続きしない。
顧客の満足を追求し続けることで、競争に勝ち続けられるのよ。
経営者の最大の責任とは？
ポチ: でも、会社の成長って結局社員次第じゃない？ダメな社員がいたら儲からないし。
師匠: それが間違い！「社員のせいで儲からない」なんて言う経営者は三流。すべての責任は経営者にあるのよ。
ポチ: じゃあ、どうすればいいの？
師匠: 「社員を豊かにする文化」を作ること！ 給料を上げたり、スキルアップの機会を提供したり、会社全体で成長できる仕組みを作ることが、最終的に業績アップにつながるのよ。
最終的に成功するのは「考え続ける経営者」
ポチ: でもさ、ずっと成功し続ける経営者っているの？
師匠: 松下幸之助が言うように、「繁栄は自然の摂理であり、衰退は経営者の思考の甘さから生じる」ってこと。
成功する経営者は、常に成果から逆算して考え続ける。
ポチ: 考え続ける…って、そんなに大変なの？
師匠: 大変よ。でも、それが経営者の仕事だからね！
まとめ！
✔ 経営の本質は「人を生かす能力」
✔ 成功する経営者は「採用・営業・財務・新規事業・商品力」の5つの能力を持つ
✔ 「社員のせいで儲からない」は間違い。経営者がすべての責任を持つ！
✔ 成功し続けるためには「考え続ける経営者」であることが大事！
ポチ: なるほど！オレももっと考えて、良いリーダーになれるように頑張るよ！
師匠: その意気よ、ポチ！経営は考え続けることがすべて。これからも学び続けなさい！
